[Экохун] Фантазии о зарубежных компаниях

Я говорил, что опубликую контент о карьере в иностранных компаниях в пятницу, и, наконец, сегодня публикую пост. На самом деле, на прошлой неделе было трудно из-за командировки, и сегодня отпуск, но я надеюсь, что это будет полезно для студентов и младших специалистов, которые хотят работать в иностранных компаниях.

Прежде всего, я хочу поговорить о фантазиях об иностранных компаниях. Я начал свою первую работу в иностранной компании. У меня были предубеждения в отношении корейской корпоративной культуры, поэтому я выбрал иностранную компанию. Самой большой причиной для меня была культура выпивки. Я выбрал иностранную компанию, думая, что это будет лучше, чем корейские компании, в которых атмосфера, как мне казалось, сжималась из-за военной культуры и культуры выпивки.

Поскольку культура таких американских IT-гигантов, как Google, Meta и Apple, известна своей гибкостью, я восхищался этой культурой и старался устроиться в такие компании. Я также слышал, что эти компании действительно гибкие и не придают значения тому, пьете вы или нет.

Я думал, что так обстоят дела во всех иностранных компаниях. Но это не так. И не все корейские компании имеют жесткую культуру.

✅ Все по-разному в зависимости от компании
У каждой компании своя культура. В наши дни корпоративная культура становится очень важной. Поэтому часто можно увидеть, как нанимают на работу должности, которые раньше было трудно увидеть, такие как менеджеры по внутренним коммуникациям, менеджеры по организационной культуре и т. д. Какова причина найма на эти должности? Это потому, что каждая компания имеет разную отрасль, культуру, которая соответствует ее характеристикам, и пытается создать, поддерживать и улучшать эту культуру.

Google и Meta разные, NetApp и AWS разные, Continental и BMW разные, и так далее. У каждой компании своя культура. Иностранцы, которые и без того наслаждаются свободной жизнью и культурой, не могут иметь одинаковую культуру.

✅ Все по-разному в зависимости от членов компании
Конечно, это зависит от того, кто является членом компании. Это зависит от настроя генерального директора компании, от руководителя отдела кадров компании, от руководителя каждого отдела или от моего начальника, от команды и от каждого филиала. Конечно, штаб-квартира будет пытаться сохранить культуру одинаковой различными способами. Но нельзя игнорировать особенности каждой страны.

Поскольку Америка и Корея разные, даже в иностранной компании может отражаться корейская культура. Как говорится, кровь не может быть обманута, если это иностранная компания, состоящая из корейцев, очень вероятно, что в какой-то степени будет существовать корейская культура. Необходимо иметь возможность признать эти аспекты.

✅ Нельзя удовлетворить на 100%
Независимо от того, какая компания, в которую я хочу пойти, будь то Google или MS, я не могу быть удовлетворен на 100%. Компания - это не волшебное место, которое удовлетворит вас на 100%. И я восхищаюсь этими компаниями, потому что я не работал непосредственно в них. Конечно, человек, который устроился на работу, может продолжать быть на 100% удовлетворенным и восхищаться ею. Но степень удовлетворенности может снизиться по причинам, указанным выше.

Я думаю, что 100% удовлетворенности компанией будет сложно. Определенно будут недостатки, даже на 1%. Могут быть разные причины, такие как расстояние до работы, культура разницы во времени с сотрудниками штаб-квартиры, возможность увольнения, частые реорганизации. Тем не менее, я думаю, что видеть хорошие стороны, пока ты работаешь, - это секрет выживания работника в компании.

✅ Компания - это компания
Буквально, компания - это компания. Как упоминалось ранее, компания - это не место, которое пытается удовлетворить нас на 100%. Конечно, есть отдел кадров, который постоянно работает над повышением удовлетворенности сотрудников. Но в основном компания - это группа прибылей, которая работает и увеличивает продажи.

Более того, иностранные компании вышли на рынок каждой страны, чтобы осуществлять продажи. Возможно, это ситуация, когда нам приходится конкурировать с местными компаниями более напряженно, чем мы думали.

Тем не менее, иностранные компании приносят нам пользу. Даже в иностранной компании есть аспекты, которые мне подходят и не подходят. Будет лучше, если вы хорошо подумаете о том, что хорошо для меня, и если есть плохие моменты, есть ли у меня или в компании, в которую я собираюсь пойти, что-то, что может компенсировать этот момент.