[에코훈] 환상 over buitenlandse bedrijven

Zoals ik vrijdag al zei, ga ik vandaag een carrière-inhoud posten over buitenlandse bedrijven. Ik heb deze post eindelijk vandaag geplaatst. Vorige week was het moeilijk door een zakenreis, en vandaag heb ik vrij, maar ik hoop dat het nuttig is voor studenten en junioren die proberen bij een buitenlands bedrijf te werken.

Eerst wil ik het hebben over de illusie van buitenlandse bedrijven. Ik begon mijn eerste baan bij een buitenlands bedrijf. Ik had vooroordelen over de bedrijfscultuur in Korea, dus ik koos een buitenlands bedrijf. De grootste reden voor mij was de drinkcultuur. Ik koos een buitenlands bedrijf omdat ik dacht dat het beter zou zijn dan Koreaanse bedrijven, waar de sfeer beklemmend aanvoelde door het leger en de drinkcultuur.

Omdat de cultuur van Amerikaanse IT-giganten zoals Google, Meta en Apple als flexibel bekend staat, heb ik ernaar gestreefd om in dit soort bedrijven te werken, omdat ik deze cultuur bewonderde. Ik heb ook gehoord dat deze bedrijven allemaal flexibel zijn en het niet belangrijk vinden of je drinkt of niet.

Ik dacht dat alle buitenlandse bedrijven zo zouden zijn. Maar dat is niet het geval. En niet alle Koreaanse bedrijven hebben een rigide cultuur.

✅Het verschilt per bedrijf
Elk bedrijf heeft zijn eigen cultuur. Bedrijfscultuur wordt tegenwoordig erg belangrijk. Daarom zien we vaak gevallen waarin ze functies aannemen die voorheen moeilijk te zien waren, zoals interne communicatiemanagers en organisatorische cultuurmanagers. Waarom nemen ze deze functies aan? Omdat elk bedrijf een andere industrie heeft, een cultuur die bij die kenmerken past, en ze deze cultuur willen creëren, behouden en verbeteren.

Google en Meta zijn verschillend, NetApp en AWS zijn verschillend, Continental en BMW zijn verschillend. De bedrijfsculturen zijn verschillend. Het zijn al buitenlanders die genieten van een vrij leven en cultuur, dus ze kunnen geen uniforme cultuur hebben.

✅Het verschilt afhankelijk van de leden van het bedrijf
Het verschilt uiteraard afhankelijk van wie de leden van het bedrijf zijn. Het hangt af van de mentaliteit van de CEO van het bedrijf, de hoofdverantwoordelijke voor personeelszaken van het bedrijf, de afdelingshoofden van elke afdeling, of je meerdere leidinggevenden, je team en elk filiaal. Uiteraard zal het hoofdkantoor verschillende methoden proberen om dezelfde cultuur te behouden. Maar ze kunnen de kenmerken van elk land niet negeren.

Omdat Amerika en Korea verschillend zijn, is er een kans dat de Koreaanse cultuur wordt weerspiegeld, zelfs in een buitenlands bedrijf. Zoals het gezegde luidt: 'bloed liegt niet', als het een buitenlands bedrijf is dat bestaat uit Koreanen, is de kans zeer groot dat er in zekere mate Koreaanse cultuur bestaat. Een houding van acceptatie ten aanzien van deze kwestie is vereist.

✅Je kunt niet 100% tevreden zijn
Hoe graag ik ook naar bedrijven als Google of MS wil, ik kan niet 100% tevreden zijn. Het bedrijf is geen magische plek die je 100% tevreden stelt. En de reden dat ik deze bedrijven bewonder, is omdat ik er niet direct heb gewerkt. Natuurlijk kan de persoon die daar werkt, 100% tevreden blijven en ze blijven bewonderen. Maar de mate van tevredenheid kan om de bovenstaande redenen afnemen.

Ik denk dat 100% in termen van bedrijfstevredenheid moeilijk zal zijn. Er zal zeker een gebrek zijn, zelfs al is het 1%. Er kunnen verschillende redenen zijn, zoals de woon-werkafstand, de tijdzonecultuur met medewerkers van het hoofdkantoor, de kans op ontslag, en frequente reorganisaties. Desondanks denk ik dat het zien van de goede punten terwijl je werkt, het geheim is voor werknemers om te overleven in het bedrijf.

✅Een bedrijf is een bedrijf
Letterlijk, een bedrijf is een bedrijf. Zoals eerder vermeld, is een bedrijf geen ruimte die ons 100% tevreden wil stellen. Uiteraard zijn er HR-teams die voortdurend werken om de tevredenheid van de werknemers te vergroten. Maar in wezen is een bedrijf een winstgroep die werkt en de omzet verhoogt.

Bovendien zijn buitenlandse bedrijven in de situatie waarin ze de markt betreden om te verkopen in elk land. Het kan zijn dat ze, in plaats van de ontspanning die we ons voorstellen, feller moeten concurreren met lokale bedrijven.

Desondanks hebben buitenlandse bedrijven voordelen voor ons. Zelfs in buitenlandse bedrijven zijn er dingen die bij je passen en dingen die niet bij je passen. Het is goed om goed na te denken over wat goed voor je is, en of er punten zijn die je kunt compenseren in je bedrijf, of in het bedrijf waar je naartoe gaat, als er nadelen zijn.