[Ecohoon] Fantáziák a külföldi vállalatokról

Pénteken ígértem, hogy posztot teszek közzé a külföldi vállalatok karrier tartalmáról, és végre ma közzéteszem a posztot. Valójában nehéz volt a múlt héten az üzleti út miatt, és ma szabadságon vagyok, de remélem, hogy segíthet a külföldi cégeknél állást kereső diákoknak és a junioroknak.

Először is a külföldi vállalatokkal kapcsolatos fantáziáról szeretnék beszélni. Én a külföldi cégnél kezdtem az első munkahelyemet. Előítéleteim voltak a koreai vállalati kultúrával kapcsolatban, ezért választottam a külföldi céget. A legnagyobb okom az a kultúra volt, ami a szeszes italokhoz kötődik. A koreai cégeket jobbnak tartottam, mint a katonaság és a szeszes italok kultúrája által zsugorodott légkörűeket, ezért külföldi céget választottam.

Mivel a Google, a Meta, az Apple és más amerikai IT-óriáscégek kultúrája rugalmasnak ismert, ezért törekedtem arra, hogy megcsodáljam ezt a kultúrát, és ezekben a vállalatokban helyezkedjek el. Valójában azt is hallottam, hogy ezek a vállalatok mind rugalmasak, és nem tartják fontosnak, hogy valaki iszik-e vagy sem.

Azt hittem, hogy minden külföldi cég ilyen. De nem. És nem minden koreai cég merev kultúrájú.

✅ Minden vállalat különbözik
Minden vállalatnak megvan a maga kultúrája. Manapság nagyon fontos a vállalati kultúra. Ezért gyakran látunk olyan eseteket, amikor olyan munkaköröket vesznek fel, mint a belső kommunikációért felelős menedzser, a szervezeti kultúráért felelős menedzser, ami korábban ritka volt. Miért alkalmazzák ezt a munkakört? Mert a vállalatok iparága különbözik, a hozzájuk illő kultúra eltérő, és ezt a kultúrát létre akarják hozni, fenntartani és javítani akarják.

A Google és a Meta különbözik, a Netapp és az AWS különbözik, a Continental és a BMW különbözik, és így tovább. Mindegyik cég kultúrája eltérő. A külföldiek, akik amúgy is élvezik a szabad életet és kultúrát, nem tarthatnak ki egy egységes kultúrához.

✅ A vállalat összetételétől függően
Természetesen a vállalat összetételétől függően változik. A vállalat vezérigazgatójának beállítottságától, a vállalat humánerőforrásért felelős vezetőjétől, az egyes osztályok vezetőitől vagy az én felettesemtől, a csapattól, az egyes fióktelepektől függ. Természetesen a központ különféle módszereket próbál majd alkalmazni a kultúra fenntartása érdekében. De figyelembe kell venni az egyes országok sajátosságait.

Mivel Amerika és Korea különbözik, lehetséges, hogy a külföldi cégek is tükrözni fogják a koreai sajátosságok kultúráját. Ahogy a mondás tartja, a vér nem válik vízzé, ha egy külföldi cég koreaiakból áll, nagy a valószínűsége annak, hogy bizonyos mértékig létezik a koreai kultúra. El kell fogadni ezt a részt.

✅ Nem lehet 100%-ban elégedett
Nem lehetek 100%-ig elégedett, függetlenül attól, hogy melyik céghez akarok menni, például a Google-höz, az MS-hez stb. A vállalat nem egy varázslatos hely, ahol 100%-ig elégedett lehetsz. És azért csodálom ezeket a vállalatokat, mert még nem mentem be. Természetesen az, aki ott dolgozik, továbbra is 100%-ig elégedett lehet, és csodálhatja. De az okok miatt a fenti elégedettség csökkenhet.

Úgy gondolom, hogy a 100% nehéz az elégedettség szempontjából a cégnél. Biztosan lesznek hiányosságok még 1%-ban is. Ez lehet a munkahelyre ingázás távolsága, az anyavállalati alkalmazottakkal való időeltérés kultúrája, a leépítés valószínűsége, a gyakori szervezeti szerkezet átalakítás stb. Ennek ellenére úgy gondolom, hogy a jó dolgokra összpontosítás a titka annak, hogy a munkavállalók életben maradjanak a vállalatnál.

✅ A vállalat egy vállalat
Ahogy mondtam, a vállalat egy vállalat. Ahogy korábban említettem, a vállalat nem egy olyan hely, amely arra törekszik, hogy 100%-ban elégedetté tegyen bennünket. Természetesen vannak HR-csoportok, amelyek folyamatosan azon dolgoznak, hogy növeljék a munkavállalók elégedettségét. De a cég alapvetően egy olyan nyereségcsoport, amely dolgozik és növeli az eladásokat.

Sőt, a külföldi cégek azért léteznek, hogy a különböző országokban értékesítsenek. Több versenyt kell folytatnunk a helyi cégekkel, mint amilyennek gondoltuk.

Ennek ellenére a külföldi vállalatok előnyöket kínálnak számunkra. Még ha külföldi cég is, vannak olyan részek, amelyek illenek hozzám és nem illenek hozzám. Fontos, hogy megfontoljuk, mik a jó dolgok számomra, ha vannak rossz dolgok, van-e a részemről vagy a jövőbeni cégem részéről arra, hogy ezeket a pontokat semlegesítsük.