[에코훈] Dirección de las empresas coreanas percibida en Tailandia

Ya han pasado dos semanas desde que regresé de Tailandia. Hace calor en Tailandia y hace calor en Corea, este verano es realmente agotador. Agradezco a la empresa que inventó y desarrolló el aire acondicionado.

Así que, en un día tan caluroso, mientras tomaba un taxi en Tailandia, me fijé en las unidades exteriores que estaban fuera de los edificios. Había muchos logotipos de empresas adheridos a las unidades exteriores. Había productos de unidades exteriores de varias empresas como Mitsubishi y Panasonic.

Normalmente, usamos Samsung, LG y Carrier. Tailandia utilizaba aires acondicionados de varias empresas japonesas. También observé las marcas de automóviles en la calle. Eran realmente diversos. Había muchos tipos de automóviles y marcas, y vi muchos automóviles japoneses y también automóviles chinos.

Mientras veía esto, me di cuenta. Las empresas de nuestro país también deberían entrar activamente en el extranjero. Muchas empresas nacionales comienzan sus negocios dirigidos solo a clientes coreanos al principio. Ahora parece que ha llegado el momento de cambiar ese punto de partida.

Para expandir aún más el negocio y aumentar la sostenibilidad, debemos atacar el mercado extranjero. Ahora, no es suficiente ni está restringido hacer negocios solo dentro de nuestro país. En algún momento llega un período de estancamiento. Tanto las pequeñas y medianas empresas como las nuevas empresas deben comenzar sus negocios teniendo en cuenta la estrategia en el extranjero.

Además, para que podamos entrar en el extranjero, debemos estar abiertos a que las empresas de otros países hagan negocios en nuestro país. Podría ser injusto para el país si solo nuestra empresa entra en el extranjero. Se necesita una actitud abierta hacia varios servicios. De lo contrario, puede ocurrir el monopolio de una o dos empresas, y es menos probable que veamos beneficios en términos de calidad del producto y servicio.

Es necesario fomentar activamente la entrada en el extranjero y considerarla activamente dentro de la empresa. Si atacamos el mercado extranjero con un espíritu y una capacidad global, podemos tener éxito. Nunca antes la cultura K y Corea habían llamado tanto la atención como ahora. Esta es una gran oportunidad.